29 de Abril de 2026
04 de junio de 2026
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Sesión de Claustro: Debate sobre el Estado de la Universidad
El Claustro de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria ha celebrado el jueves 20 de julio, en el Museo Elder, la sesión monográfica de debate sobre el estado de la universidad, tal y como se recoge en el artículo 71 de los Estatutos de la ULPGC.
El Rector ha presentado un informe al Claustro rindiendo cuentas del trabajo realizado en el último año en torno a cuatro grandes bloques: “la docencia, que es su alma mater, la investigación e internacionalización, que nos proyecta como un institución moderna, emprendedora y competitiva, la relación de la Universidad con la sociedad, a la que nos debemos y de la que también somos parte, y, finalmente, la gestión y gobernanza, que hace que todo lo anterior sea posible”.
En lo que se refiere a la función docente, el Rector señaló que el equipo de gobierno continúa trabajando en la mejora de los programas formativos, “lo que implica la actualización y renovación de la oferta formativa de Grado y Máster adaptada a las necesidades sociales. Es una reforma que, a veces, resulta dolorosa y controvertida, pero que es necesaria y seguirá a la luz del nuevo marco normativo, una reforma que trae también nuevas posibilidades que estamos desarrollando, como las microcredenciales o una mejor colaboración con la Formación Profesional”.
En este ámbito, el Rector ha destacado como hito, la elaboración de un mapa de titulaciones, hecho de manera participativa con más de 40.000 encuestas a la comunidad universitaria y a otros agentes sociales. “De este modo, buscamos disminuir la distancia entre los títulos ofertados y las demandas de los potenciales empleadores, algo que siempre se ha puesto en el debe de las universidades públicas”.
También se ha destacado especialmente en el Informe del Rector al Claustro la puesta en marcha, a partir del próximo curso académico, de nuevas titulaciones: los grados en Ingeniería Física y Matemática o en Ingeniería Biomédica, el Master en Abogacía y Procura y el Master Erasmus+ Mundus en Islas y Sostenibilidad.
El Rector Lluís Serra, además, destacó nuevas iniciativas relacionadas con el apoyo a estudiantes, como el Programa de Mentoría, destinado a orientar y facilitar la integración de los estudiantes de nuevo ingreso en la ULPGC. “Este curso académico, cerca de 400 estudiantes y 67 docentes han colaborado en estas funciones, atendiendo a casi 1200 estudiantes de nuevo ingreso”, destacó.
También hizo especial mención al Foro de Empleo de la ULPGC, que, tras 8 años sin celebrarse, volvió a tener protagonismo en este curso académico, con la participación de más de 50 entidades y promoviendo la asistencia de más de 600 estudiantes, con el objetivo de abordar la inserción laboral y la empleabilidad.
En el ámbito de profesorado, el Rector informó que la implantación de la LOSU fija la capacidad docente del profesorado en 240 horas “que nosotros modulamos en función de otras actividades como la excelencia investigadora, hasta un potencial docente mínimo de 90 horas”, explicó. En ese sentido, el Rector comentó a los claustrales que se ha implementado el proyecto piloto de un aplicativo de asistencia que cumple, a la vez, la función de control de firma del profesorado y del alumnado.
En lo que respecta a la convocatoria de plazas de profesorado, el Rector asumió que los procesos selectivos son excesivamente lentos, a lo que se suma la entrada en vigor de la LOSU, “que está imponiendo un retraso adicional”. Así y todo, el Rector destacó que las plazas convocadas en la ULPGC en el curso 2022-23 triplica la de cursos anteriores.
La innovación educativa se ha convertido en un aspecto estratégico en la ULPGC, según explicó el Rector, “lo que ha llevado a que se haya incrementado el número de grupos de Innovación educativa en un 65,6% y el presupuesto en un 60%”.
En el ámbito de la investigación, el Rector asumió algunas críticas derivadas de la gestión de los proyectos, “aunque algunas se deban a causas exógenas derivadas de la legislación”. En ese sentido, el Rector ha manifestado que para este equipo de gobierno será “una asignatura prioritaria para lo que queda del actual período de gobierno” la simplificación de los procesos de gestión de cara a los investigadores “y, muy especialmente, la mejora de la contratación de investigadores”.
De igual modo ha explicado que el último año ha estado marcado por la reducción en las convocatorias de contratos predoctorales a nivel nacional y, sobre todo, regional. “Sin embargo, la ULPGC ha aumentado el número de convocatorias de recursos humanos de investigación, sobre todo de contratos predoctorales y postdoctorales”. Y finalizó comentando, en este aspecto, “nunca la ULPGC había tenido un número tan alto de investigadores contratados”.
También hizo especial referencia en su informe, y en lo que respecta a la investigación, a la aprobación de los reglamentos para el funcionamiento de los servicios científicos, que ha dado lugar a la consolidación de nueve de ellos y a la creación de la Oficina de Servicios Científicos. Igualmente, se ha reforzado la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación y la de Proyectos Europeos, dotándolas de más personal y simplificando los procesos de gestión para ofrecer un mejor servicio tanto a la comunidad universitaria como a las empresas que colaboran o desean colaborar con la ULPGC.
En lo que se refiere a la estrategia de internacionalización, el Rector mencionó que la ULPGC se ha incorporado a la red ERUA2, programa de Universidades Europeas Eramus+ con una asignación conjunta entre 8 universidades, lideradas por Paris VIII, y que cuenta con una financiación de 12,8 millones de euros.
En el ámbito de la movilidad internacional de la comunidad universitaria, el Rector informó que se gestionan unos 1450 convenios permitiendo una movilidad saliente y entrante de unos 1900 estudiantes, profesores y PTGAS, “lo que alcanza aproximadamente a un 10% de nuestra comunidad universitaria, recuperando con creces los números prepandemia”. También explicó que “actualmente se gestionan 43 proyectos de cooperación con un montante que alcanza unos 15 millones de euros”.
En lo que respecta al área de cultura, el Rector destacó que se ha fomentado la reflexión y la crítica en diversas materias culturales acogiendo distintas exposiciones y a través de una convocatoria de proyectos expositivos para la Galería de Arte, “con la que buscamos presentar proyectos de arte local para promover el trabajo de nuestros artistas”. También se han potenciado las actividades de las Aulas Culturales en ámbitos tan diversos como la gastronomía, el humor, el pensamiento o el cine, celebrando este año el 20 aniversario del Aula de Cine.
En materia de deporte, se ha ampliado la oferta hasta 18 modalidades deportivas y se han firmado convenios con los dos clubes de mayor masa social de Canarias, la UD Las Palmas y el Club Baloncesto Gran Canaria, para desarrollar proyectos y actividades en el ámbito de la formación, la promoción de la práctica deportiva, la promoción de hábitos de vida saludables y la tecnificación de deportistas, estudiantes y profesionales.
El Rector también señaló que en sostenibilidad “hemos alineado la ULPGC con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tanto la actividad institucional como la actividad académica”. Se ha consolidado la gestión propia de residuos de forma selectiva y el reciclaje de ellos con gestores autorizados y en coordinación con los administradores de edificios. Se ha instalado un servicio de bicicletas eléctricas en el Campus de Tafira, unificado con el servicio de bicicletas de la ciudad, y facilitado el aparcamiento de vehículos de movilidad personal en muchos edificios. Y se ha puesto en marcha un proyecto piloto de guagua eléctrica y autónoma por inteligencia artificial.
En su informe, el Rector mencionó la labor desarrollada por la Dirección de Salud de la ULPGC, “que ha desempeñado un papel importante en la promoción de la salud, así como en el impulso del voluntariado desde nuestra Universidad a través del proyecto 12 meses 12 acciones en el que participan muchas áreas del equipo de gobierno”.
También prestó especial atención en su informe a la mejora de la proyección social de la ULPGC, puesto que se ha intensificado la divulgación tanto científica como general, creándose un nuevo medio de comunicación complementario, la Radio ULPGC en formato podcast, con 7 programas orientados a diferentes colectivos de la sociedad y de la comunidad universitaria, emitiéndose desde su lanzamiento 98 episodios en total. En este ámbito, el Rector también se refirió a las iniciativas de captación de nuevos estudiantes de grado y posgrado, con la celebración de sesiones informativas en centros de Secundaria, con la Jornada de Puertas Abiertas de la ULPGC y con la presencia de la ULPGC en 11 ferias y muestras, entre otras cuestiones.
En lo referente a la gestión universitaria, el Rector explicó a los claustrales que la Ley de Presupuestos autonómica para 2023 permitió acceder excepcionalmente a los remanentes de tesorería para financiar determinadas actuaciones de inversión. “Esta posibilidad excepcional ha permitido planificar obras de acondicionamiento en las cafeterías y planificar la adquisición de equipamiento más moderno; adquirir equipamiento para las residencias universitarias o mobiliario para las salas Lanzarote y Fuerteventura de la Biblioteca General o culminar las obras del Laboratorio de Arqueología y del CAFMA”.
Sin embargo, adelantó que esta posibilidad “se desvanecerá” en el año 2024, “con el más que probable retorno a la austeridad fiscal comunitaria, por lo que se hace más necesario que nunca contar con un mecanismo plurianual de financiación por parte del Gobierno de Canarias”. En ese sentido, explicó que en octubre de 2022 comenzaron las reuniones con la Consejería de Educación para poner en marcha el próximo contrato programa, “y estamos a la espera de poder retomar los trabajos sobre la base ya realizada y avanzada con los nuevos responsables del Gobierno de Canarias”.
A juicio del Rector, según detalló en su informe al Claustro, otro gran hito de planificación ha sido la Hoja de Ruta Digital con dos ejes fundamentales: la transformación y la modernización digitales. “Nos hemos centrado en fortalecer nuestra infraestructura tecnológica, implementar nuevas soluciones digitales y agilizar nuestros procesos administrativos”.
También se refirió a la transparencia de la actividad universitaria: “Seguimos escalando puestos en los rankings de transparencia. Sólo la colaboración de las distintas unidades y el gran trabajo de la Dirección de Transparencia y de la Secretaría General nos ha permitido obtener por primera vez un sobresaliente en el índice de Transparencia de Canarias (veníamos de un suspenso en 2020), y el puesto 14 en el índice DUE de Transparencia sobre 77 universidades españolas, cuando en 2020 ocupábamos el puesto 49”. Otro hito destacado por el Rector en su informe fue la inscripción del Plan de igualdad de la ULPGC en el Registro de Convenios Colectivos, Acuerdos Colectivos de Trabajo y Planes de igualdad de la provincia de Las Palmas y la constitución de la Comisión encargada del seguimiento y evaluación del II Plan de Igualdad.
Finalizó su informe al Claustro con el compromiso de continuar siendo transparentes y accesibles a toda la comunidad universitaria y sociedad en general, comentando que “mantenemos la misma ilusión y compromiso de hace ya más de dos años para seguir la transformación que haga que tengamos la Universidad que todos merecemos. Todos juntos celebraremos el trigésimo quinto aniversario de la Institución con la ilusión de que los años que vengan sigan consolidando una institución de la que sentirnos orgullosos”.
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