Enseñanzas de posgrado: MAESTRÍA UNIVERSITARIA EN GESTIÓN DE EMPRESAS CULTURALES Y ARTÍSTICAS. (II EDICIÓN)
- Modalidad: En línea
- Extensión: 63 créditos ECTS
- Período: Aplazado (01 de octubre de 2012 - 01 de octubre de 2013)
- Directores: Gonzalo Díaz Meneses
- Lugar: Campus Virtual ULPGC
- Teléfono: 928 45 72 22. Matrícula http://formacioncontinua.ulpgc.es
- Email: formacion@fulp.ulpgc.es
Más información
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Objetivos:
Los objetivos de contenido que se pretende cubrir son los siguientes:
(1) Conseguir que el alumno domine los conocimientos necesarios relacionados con las diferentes áreas de la administración de empresas en general y las particularidades de gestión de las empresas en el ámbito de la cultura y las artes, a partir de un aprendizaje que integre los principales conceptos, instrumentos y metodologías de la economía y la organización de empresas aplicados a la administración de empresas en este ámbito.
(2) Dotar al alumno de la adquisición y desarrollo de las capacidades y habilidades necesarias para analizar y evaluar el entorno económico y social tanto general como, y muy particularmente, el específico del sector que nos ocupa, a fin de que pueda adaptar su gestión y diseñar, ejecutar y controlar estrategias y acciones para este tipo de negocios.
(3) Facilitar que el alumno desarrolle una capacidad crítica que le permita tomar decisiones sobre la base de la comprensión de las variables que inciden en el proceso de toma de decisiones propias y relacionadas con las empresas en el sector de la cultura y el arte. -
Proyección:
Diferentes capacidades que se pueden incorporar en una currícula de formación de gestores culturales y artísticos:
(1) El gestor cultural requiere un nivel de comprensión de los procesos culturales y tendencias que se desarrollan en el mundo de la cultura y el arte y los nuevos enfoques de la realidad sociocultural, especialmente en el ámbito territorial y humano en el que la mayor parte de los estudiantes desempeñarán sus labor profesional: Canarias, españa y Europa.
(2) Por otra parte, además de la comprensión del entorno externo a la entidad, cualquier gestor profesional en el ámbito de la cultura y el arte debiera tener la oportunidad de desarrollar la capacidad de análisis y síntesis, de organización y planificación y el conocimiento para el diseño de un sistema de información que le ayude a tomar decisiones y a estar en contacto con la realidad de su entorno macroeconómico. Para ello, se hace necesario dotar al gestor cultural de sólidos conocimientos acerca de la gestión productiva de su propia entidad de modo que pueda desarrollar la habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas, la capacidad para la resolución de problemas y la capacidad de tomar decisiones en un contexto empresarial cada día más informatizado.
(3) Otra dimensión formativa inexcusable es la relativa al desarrollo de la habilidad en las relaciones personales, la capacidad para trabajar en entornos diversos y multiculturales, la capacidad crítica y autocrítica, el compromiso ético en el trabajo y a la resistencia a trabajar en entornos de presión.
Comunicarse de forma adecuada y respetuosa con diferentes audiencias (clientes, colaboradores, promotores, agentes sociales, etc.), utilizando los soportes y vías de comunicación más apropiados (especialmente las nuevas tecnologías de la información y la comunicación) de modo que pueda llegar a comprender los intereses, necesidades y preocupaciones de las personas y organizaciones, así como expresar claramente el sentido de la misión que tiene encomendada y la forma en que puede contribuir, con sus competencias y conocimientos profesionales, a la satisfacción de esos intereses, necesidades y preocupaciones. Todo ello, se refiere a tres aspectos fundamentales:
a) Capacidad de cooperar con otras personas y organizaciones en la realización eficaz de funciones y tareas propias de su perfil profesional, desarrollando una actitud reflexiva sobre sus propias competencias y conocimientos profesionales y una actitud comprensiva y empática hacia las competencias y conocimientos de otros profesionales.
b) Gusto y disfrute por contribuir a la mejora continua de su profesión así como de las organizaciones en las que desarrolla sus prácticas a través de la participación activa en procesos de investigación, desarrollo e innovación.
c) Sentido de compromiso activo en el desarrollo de prácticas profesionales respetuosas con los derechos humanos así como con las normas éticas propias de su ámbito profesional para generar confianza en los beneficiarios de su profesión y obtener la legitimidad y la autoridad que la sociedad le reconoce.
(4) Otra dimensión esencial para un postgraduado en gestión de empresas culturales y artísticas es la relativa a la gestión del marketing y la dirección comercial, gracias a lo cual el post-graduado estará capacitado para la investigación, planificación, ejecución y control de la estrategia comercial a través del adecuado manejo de los instrumentos del marketing en las organizaciones productivas modernas.
El objetivo consiste en formar un profesional con capacidades y competencias para liderar la función comercial, desarrollar proyectos de marketing, proyectos de innovación y de creatividad en el mundo de los negocios, con una formación empresarial sólida. Se trata, en definitiva, de dotar al gestor cultural de las competencias y habilidades necesarias para ser un profesional plenamente adaptado a las necesidades del mercado laboral en el mundo empresarial y de los negocios, con orientación a proyectos empresariales relacionados con el área del marketing y la dirección comercial.
(5) Las habilidades básicas en el diseño y elaboración de un proyecto, en todos sus elementos, fases y proyecciones, adquieren más importancia cuando éstos se pueden desarrollar desde la dimensión del servicio cultural y artístico. En esta función los gestores culturales han de disponer de recursos prácticos e intelectuales para la presentación de propuestas a diferentes niveles de la realidad social y política y con conocimientos básicos acerca de la gestión financiera y la formulación de un proyecto.
Se trata de que el gestor financiero pueda valorar a partir de los registros relevantes de información contable la situación y previsible evolución de una empresa, que pueda emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados, redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa desde la perspectiva estrictamente económica, de identificar las fuentes de información económica relevante y su contenido y de entender las instituciones económicas como resultado y aplicación de representaciones teóricas o formales acerca de cómo funciona la economía.
Programa académico
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Plan de estudios:
- Análisis del consumidor de la cultra y el arte.
- Artes Escénicas.
- Artes Plásticas.
- Cambio y desarollo organizativo.
- Contabilidad y fiscalidad de la empresa cultural y artística. Mecenazgo.
- Control de gestión.
- Cooperación pública privada. Los contratos.
- Creatividad, cultura y economía.
- Cultura y Sociedad: contextos de acción cultural.
- Cultura y Turismo.
- Dirección estratégica en la empresa cultural y artística.
- Diseño.
- Edición y prensa.
- El asociacionismo cultural y las organizaciones no lucrativas como motor económico.
- El Derecho Mercantil y la cultura. Formas jurídicas y sus características.
- El marketing de la cultura y de las artes.
- El papel de lo público en la economía de la cultura y el arte. Nuevos entornos de negocio.
- El plan de negocio y su viabilidad.
- El proyecto cultural. Diseño y evaluación.
- Espectáculos en vivo.
- Financiación y captación de fondos en el sector cultural.
- Gestión Cultural.
- Gestión de la calidad en organizaciones culturales.
- La comunicación de las empresas culturales y artísticas.
- La empresa cultural y artística: historia y concepto.
- La ética en la gestión cultural y artística.
- La gestión de los recursos humanos en la empresa.
- La innovación en la cultura y el arte.
- La internacionalización y el sector exterior cultural y artístico.
- La organización de la empresa cultural y artística.
- La relación banca - empresa en el sector cultural.
- Las personas en la empresa cultural y artística.
- Las TIC´s aplicadas a la empresa cultural y artística.
- Legislación y políticas públicas culturales y artísticas.
- Liderazgo económico de la cultura y el arte.
- Negociación y Comunicación eficaz.
- Particularidades de la economía cultural y artística en Europa.
- Patrimonio Cultural.
- Producción audiovisual.
- Proyecto final.
- Técnicas de investigación del mercado cultural y artístico.
- Territorio y gestión de la cultura y de arte. De lo local a lo global.
Datos de matrícula y plazos
- Precio: 2.990,00 Euros
- Plazas: Mínimo 25 - Máximo 50
- Preinscripción: Abierta
- Matrícula: A determinar
- Plazos: 1) En un sólo plazo al formalizar la matrícula, 2) En 4 plazos, el primero por el 40% al formalizar la matrícula, y los 3 restantes por el 20% cada uno
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Criterios de admisión:
- Licenciados en Historia del Arte.
- Licenciados en Filología.
- Licenciados en Bellas Artes.
- Licenciados en Ciencias de a Información.
- Licenciados en Ciencias Políticas y de la Administración.
- Licienciados en Sociología.
- Licenciados en Trabajo Social.
- Licenciados en Psicología.
- Licenciados en Música.
- Licenciados en Ciencias de la Educación.
- Ingenieros Técnicos de Diseño Industrial.
- Titulados en Arte Dramático.
- Arquitectos.
Horarios
- Días: On line
- Horas: On line
- Horario: On line
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